为深入推进京内外园区一体化管理，全面提升喀什园区物业服务标准化、规范化水平，园区处党支部联合后勤协会组织开展对喀什园区的专项帮扶工作。通过选派骨干专业力量下沉一线，助力喀什园区物业加快补齐短板弱项，促进园区整体管理水平稳步提升。此次帮扶活动得到了后勤单位的积极响应，来自多家后勤单位的9名业务骨干将赴喀什园区开展为期两个月的驻场帮扶。
本次帮扶工作坚持问题导向与目标导向相结合，重点聚焦物业管理、安全运行、环境品质、食堂管理、服务规范等关键领域，着力推进标准体系建设、制度流程优化和现场执行能力提升。该项工作既是落实空天院后勤标准化的具体行动，也是树立和践行正确政绩观的重要举措。
3月24日，园区处党支部联合后勤协会组织召开了喀什园区物业帮扶动员及欢送会，为帮扶团队送去了问候和嘱托。
帮扶人员代表纷纷表示，将坚决服从组织安排，迅速进入工作状态，深入一线、贴近实际，既当好标准的“传导者”，也做好经验的“总结者”，以务实举措推动帮扶工作取得实效。
园区处处长、党支部书记李培祝做了总结发言，他指出，当前各园区在管理基础、服务水平等方面仍存在较大差异，开展此次帮扶工作，既是补齐短板、缩小差距的现实需要，也是推动成熟经验复制推广、实现整体提升的重要举措。此次帮扶工作要坚持“帮扶不替代、指导重实效”的原则，充分发挥团队整体优势，以“先进带后进”的方式推动管理提升。帮扶人员要深入一线、加强沟通，在尊重属地管理的基础上开展指导，通过示范带动、经验传授和能力提升，进一步强化大局意识和协同意识，打破单位之间壁垒，凝聚后勤体系整体合力，形成“一荣俱荣、一损俱损”的责任共同体。帮扶人员既要当好标准的传递者，也要当好作风的示范者，持续传播正能量，树立良好形象。此次帮扶工作的启动，标志着园区间协同发展迈出坚实一步。下一步，园区处将持续跟踪帮扶进展，强化过程管理与成果评估，推动形成一批可复制、可推广的经验做法，为园区高质量发展提供有力支撑。
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